In deze uitgave

‘Decisions by Design’ biedt aanpak voor gezamenlijke besluitvorming. We herkennen het allemaal: de besluitvorming in (onze) organisaties verloopt lang niet altijd ideaal. In hun boek Decisions by Design bieden Marjolijn de Graaf en Edwin de Graaf organisaties een model voor gezamenlijke besluitvorming. 

De executive van vandaag vindt dat sterk leiderschap en briljante strategie het verschil maken tussen succes en falen in de markt. Het klinkt vertrouwd en aannemelijk, maar er is één probleempje: het klopt niet. Zonder operationele uitmuntendheid wordt het niks, hóe fantastisch je strategie ook is.

 

In de ‘moderne’ visie wordt management beschouwd als een wetenschap waarbij zakelijke beslissingen moeten zijn gebaseerd op grondige analyse van data. Dat is een vergissing: niet elke zakelijke beslissing kan op zo’n manier worden genomen. Met name in strategievorming en innovatie zijn menselijk verbeeldingsvermogen, experimenteren en communiceren essentieel.

Tekortkomingen in de organisatiecultuur zijn de grootste barrières voor organisatiesucces in het digitale tijdperk. Dat is de belangrijkste uitkomst van een recent onderzoek door McKinsey onder executives wereldwijd. Drie problemen springen eruit: functie- en afdelingsverkokering, angst om risico’s te nemen en niet goed in staat zijn om de klant werkelijk centraal te zetten.

Wat de taak van de CEO is, hangt af van de cyclus waarin de onderneming verkeert. Sommige CEO’s zijn oprichters en bouwers. Andere CEO’s zitten in een luxe situatie waarin ze een florerende onderneming managen in een stabiele economie of door een periode leiden waarin businessmodellen niet worden ontwricht. Jeffrey Immelt voormalig CEO van GE stond voor een andere opgave: een beroemd, iconisch bedrijf reconstrueren tijdens een zeer onstabiele periode vol veranderingen.

Het komt niet vaak voor dat de infrastructuur die ten grondslag ligt aan de industriële samenleving volledig op z’n kop gaat. Maar dat is precies wat er nu aan de hand is. Onderzoek door PricewaterhouseCoopers laat zien dat het industriële internet ongelooflijke kansen biedt aan bedrijven die leiderschapsrollen claimen.

‘Leren werken zonder verspillingen.’ Lean is een denk- en werkwijze gericht op het continue verbeteren van bedrijfsprocessen. De implementatie van Lean verloopt echter niet altijd even soepel. Sommige teams ondervinden problemen tijdens het zetten van de volgende stap of hebben moeite Lean volledig te implementeren in de dagelijkse operationele activiteiten. Deze stagnatie kan ervoor zorgen dat zij het Lean-proces weer stoppen. Tussen de teams die het Leanproces wel hebben afgerond, zie je vaak grote verschillen in resultaten. Een van de belangrijkste oorzaken van dit verschil is het ontbreken van Lean-leiderschap. Om Lean duurzaam te borgen binnen de organisatie, is het essentieel dat managers échte Lean-leiders zijn.

TQM, BPR, de BCG-matrix, het 7S-model, CRM, Scrum, Lean, BSC. De lijst met managementideeen kan nog veel langer. Ze zijn op grote schaal bekend, maar toch worden er weinig kritische vragen gesteld over het ontstaan en de ontwikkeling van deze kennisproducten. Stefan Heusinkveld (VU Amsterdam) schreef er een kritisch boek over.

In de komende tien jaar verandert er door de digitale revolutie meer dan in de laatste dertig jaar. Op veel terreinen in ons leven zal sprake zijn van een metamorfose. Politiek en bedrijfsleven staan voor dwingende uitdagingen. Nodig is een nieuwe benadering voor strategische planning als hulpmiddel om te ondernemen in een wereld die we nog niet kennen. Te lezen in 'Metamorfose - De nieuwe welvaart'.

Tijdens lezingen voor het bedrijfsleven vraagt Jacques Pijl regelmatig hoe goed men zichzelf vindt in strategie-executie. Dan blijkt dat niemand zichzelf beter vindt in executie dan in strategische analyse en koersbepaling. Daar wringt dus pijnlijk de schoen. Hoe je snelheid, slagkracht en wendbaarheid kunt krijgen bij executie legt hij uit in Strategie = Executie: Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren in een nieuwe tijd.

Top 10 Management Executive
Hoek, M. (geïnterviewde) ... | 2013
Downloads: 2.025
interv...
Birkinshaw, J. | Cohen, J... | 2013
Downloads: 2.449
onderz...
Brockhoff, G.C. | 2013
Downloads: 2.678
analys...
Kesner, I. | Mooney, Chr.... | 2013
Downloads: 1.831
analys...
Bever, D. van | Christens... | 2013
Downloads: 2.548
onderz...
Brynjolfsson, E. | Hu, Y.... | 2013
Downloads: 1.967
analys...
Silfhout, L. van | 2013
Downloads: 2.030
case
Offerman, L. | Rosh, L. | 2013
Downloads: 1.936
onderz...
Lemaire, B. | 2013
Downloads: 1.850
analys...
Barneveld, P.D. (recensen... | 2013
Downloads: 4.026
boeksa...
Mijn downloads
Redactie Management & Organisatie | 2002
Downloads: 21
quick scan
Redactie Management & Organisatie | 2008
Downloads: 7
tips
Bloom, N. | Reenen, J. van | Sadun, R. | 2017
Downloads: 10
onderzoek
Barneveld, P.D. (recensent) | Ridder, W. de | 2017
Downloads: 12
boeksamenvatting
Laatst geselecteerde artikelen
Jonker, J. | Karsmakers, P. | Nijhof, A.H.J. | Pijkeren, M. van | 2005
Downloads: 705
verdieping
Barneveld, P.D. (recensent) | Ertel, Chris | Solomon, L.K. | 2014
Downloads: 403
boeksamenvatting
Busschots, M. | Elstgeest, M. | 2006
Downloads: 769
veranderinstrument
Renneboog, prof.dr.ir. L. | 2007
Downloads: 110
Corporate finance & T...
Caeldries, F.A.L. | 2007
Downloads: 1.615
analyse