In deze uitgave

Hij is de grote man achter de elektrische Tesla-auto’s, het ruimtevaartbedrijf SpaceX en de grootste batterijfabriek ter wereld: Elon Musk. Een ultieme Wavemaker, een leider die telkens zelf de golven van vernieuwing weet te veroorzaken. In het boek ‘Musk Mania’ schetsen Hans van der Loo en Patrick Davidson ‘de 5 waanzinnige succesprincipes’ van deze geniale, manisch-positieve gek.

Je krijgt een nieuwe aanstelling, en in het ideale geval kun je het team dat je onder je hoede krijgt dan van nul af aan opbouwen. Helaas werkt het maar zelden zo. Doorgaans zul je het – minstens grotendeels – moeten doen met de mensen die in het team zitten dat je krijgt doorgeschoven.

De nieuwe bron van concurrentievoordeel heet: klantgerichtheid
Lange tijd was het zo dat de bedrijven die het meest lean waren, de meest efficiënte distributie en bedrijfsprocessen hadden en superieure producten leverden, de beste kaarten in handen hadden om de concurrentie te verslaan. Tegenwoordig zijn deze eigenschappen niet meer dan de minimale vereisten; zonder deze hoef je al nergens meer aan te beginnen. De nieuwe bron van concurrentievoordeel heet: klantgerichtheid. Daarmee wordt bedoeld een werkelijk diepgaand inzicht in en begrip, tot in detail, van wat je klanten willen. En vervolgens in staat zijn om deze behoeften beter vervullen dan wie dan ook.

Waarom krijgen goede nieuwe producten niet altijd voet aan de grond in de markt? Omdat ondernemingen niet goed genoeg kijken naar hoe klanten beslissen over wat ze wel en niet kopen.

Over de overtrokken claims – en ware belofte – van de volgende generatie zelfsturende teams.

Socio-economische ontwikkelingen leiden ertoe dat productiebedrijven hun businessmodel aanpassen. We bespreken hier negen verschillende businessmodelarchetypen, die laten zien hoe innoverende bedrijven opschuiven richting closed-loop waardeketens en tegelijkertijd externe partners opnemen in businessmodellen die steeds opener worden. De ontwikkelingen hebben implicaties voor de relatie tussen bedrijven en consumenten, de relevantie van consumentencommunity’s, nieuw-productontwikkeling en de duurzaamheid van businessmodellen.

Om creatief te innoveren en vernieuwende dingen te bedenken – van producten en betere manieren van werken tot geheel nieuwe businessmodellen – hoeven bedrijven echt geen ondernemende hipsters en millennials in dienst te nemen. Geef je bestaande medewerkers gewoon de ruimte en het komt vanzelf goed.

Hoe moedig ben je als het er écht op aankomt? De ambitie van Andor de Rooij, auteur van Moed - Over gedurfd leiderschap, is om leiders uit te dagen over hun eigen moedfactor na te denken. Dat is heel confronterend, maar ‘if you cannot stand the heat, stay out of the kitchen’.

Welke manager kent het niet, dat gevoel dat het proces stokt en de besluitvorming stagneert. Wat kun je doen? Wees nieuwsgierig naar de moeilijk ‘pakbare’ kanten van organiseren en samenwerken. In Proceskunde: Een pleidooi voor werken met Aandacht vertellen Aart Goedhart en Barbara van der Steen er meer over.

Top 10 Management Executive
Hoek, M. (geïnterviewde) ... | 2013
Downloads: 1.533
interv...
Birkinshaw, J. | Cohen, J... | 2013
Downloads: 1.913
onderz...
Brockhoff, G.C. | 2013
Downloads: 2.121
analys...
Kesner, I. | Mooney, Chr.... | 2013
Downloads: 1.397
analys...
Bever, D. van | Christens... | 2013
Downloads: 2.033
onderz...
Brynjolfsson, E. | Hu, Y.... | 2013
Downloads: 1.552
analys...
Silfhout, L. van | 2013
Downloads: 1.615
case
Offerman, L. | Rosh, L. | 2013
Downloads: 1.487
onderz...
Lemaire, B. | 2013
Downloads: 1.391
analys...
Barneveld, P.D. (recensen... | 2013
Downloads: 2.913
boeksa...
Laatst geselecteerde artikelen
Metselaar, E.E. | Wortelboer, F. | 1996
Downloads: 7.969
leidinggeveninstrument, v...
Jonker, J. | Pijkeren, M. van | 2006
Downloads: 1.956
verdieping
Ashton, J.E. | Cook Jr, F.X. | Schmitz, P. | 2003
Downloads: 154
beschouwing
Barneveld, P.D. (recensent) | Wheeler, M. | 2014
Downloads: 182
boeksamenvatting