In deze uitgave

In de cartoons van Dilbert zijn ze geregeld mikpunt van spot, al die oeverloze vergaderingen. Iedereen maakt weleens grappen over hoe ondraaglijk ze vaak zijn. Maar al die vergaderpijn heeft intussen wel echte gevolgen voor teams en organisaties.

Gevestigde bedrijven en innoveren, dat gaat lang niet altijd samen. Daarom kijken veel grote concerns jaloers naar de innovatieve cultuur van start-ups. Kunnen zij dat ook? Jazeker, schrijven Dan Toma, Tendayi Viki en Esther Gons in het boek ‘De Corporate Startup’. Een gesprek met Dan Toma over de noodzaak van het opzetten van innovatieve ecosystemen, de frustraties binnen de grote corporates en de voordelen van piraten ín de marine. ‘Je moet exploreren en tegelijk bestaande businessmodellen exploiteren.’

Door hun producten en diensten (deels) te veranderen in een multisided platform (MSP) kunnen bedrijven nieuwe inkomstenbronnen aanboren en voorkomen dat concurrenten marktaandeel afpakken. Maar wanneer en hoe doe je dat? Wat zijn de voordelen en valkuilen? Vier strategieën met voorbeelden helpen je bepalen of er in jouw business een MSP schuilt.

Tegenwoordig hanteren veel bedrijven verschillende businessmodellen tegelijk. Maar ondanks het potentieel dat businessmodeldiversificatie biedt om groei en winst te genereren, moeten executives de strategische bijdragen van elk element van hun businessmodelportfolio zorgvuldig onderzoeken.

Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en hun steun aan het project opzeggen. Hoe zie je als projectleider op tijd dat het mis dreigt te gaan, en wat kun je er vervolgens aan doen?

Samenwerkingsprocessen nemen soms bijzondere wendingen. De opstelling van partners lijkt grillig en onvoorspelbaar en op cruciale momenten komt besluitvorming plotseling en soms met onverwachte uitkomst. Rommelige samenwerkingsprocessen leiden tot veel onzekerheid bij potentiële samenwerkingspartners. Dit leidt ertoe dat partijen minder bereid zijn te investeren in de samenwerking en open te staan voor elkaars belangen. Een weloverwogen procesontwerp gericht op mede-eigenaarschap zorgt ervoor dat de juiste partijen, op het goede moment en middels een passende besluitvorming tot overeenstemming komen.

Als je de baas bent van een onderneming die wordt bedreigd door digitale disruptie, kan dat voelen alsof je roulette aan het spelen bent: je weet dat je je fiches ergens moet neerleggen maar je hebt geen idee waar. Wat je wel weet: digitale transformatie is onvermijdelijk, kwestie van leven en dood. Om zo’n transformatie tot een goed einde te brengen moeten de juiste beslissingen en maatregelen worden genomen op zeven gebieden.

Veel executives negeren negatieve emoties op de werkplek liever – al is het maar omdat ze niet goed weten hoe ermee om te gaan. Dat kan echter contraproductief en duur uitpakken. Als managers slim omgaan met negatieve gevoelens van medewerkers, kan dat waardevolle feedback opleveren en aanzienlijke kosten besparen.

Het speelveld van marketing en branding is de afgelopen jaren sterk verbreed. Van merken wordt nu verwacht dat ze ook een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. Die collectieve of ‘societal purpose’ komt voort uit de visie van het merk op de wereld. Branding wordt open branding waarmee de maatschappelijke betekenis tot leven is te brengen.

Het ontwikkelen op elk niveau binnen organisaties van gevoelens van veiligheid en vertrouwen wordt steeds belangrijker als strategische kerncompetentie. Sociale innovatie, wendbare organisaties en de WEconomy kunnen niet zonder. Vanuit zijn HR-achtergrond en adviespraktijk licht Harry de Ruiter dit toe in Leiderschapskramp - Een pleidooi voor vertrouwen en vernieuwing.

Tijdens lezingen voor het bedrijfsleven vraagt Jacques Pijl regelmatig hoe goed men zichzelf vindt in strategie-executie. Dan blijkt dat niemand zichzelf beter vindt in executie dan in strategische analyse en koersbepaling. Daar wringt dus pijnlijk de schoen. Hoe je snelheid, slagkracht en wendbaarheid kunt krijgen bij executie legt hij uit in Strategie = Executie: Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren in een nieuwe tijd.

Top 10 Management Executive
Hoek, M. (geïnterviewde) ... | 2013
Downloads: 1.985
interv...
Birkinshaw, J. | Cohen, J... | 2013
Downloads: 2.402
onderz...
Brockhoff, G.C. | 2013
Downloads: 2.634
analys...
Kesner, I. | Mooney, Chr.... | 2013
Downloads: 1.786
analys...
Bever, D. van | Christens... | 2013
Downloads: 2.509
onderz...
Brynjolfsson, E. | Hu, Y.... | 2013
Downloads: 1.927
analys...
Silfhout, L. van | 2013
Downloads: 1.990
case
Offerman, L. | Rosh, L. | 2013
Downloads: 1.896
onderz...
Lemaire, B. | 2013
Downloads: 1.808
analys...
Barneveld, P.D. (recensen... | 2013
Downloads: 3.978
boeksa...
Mijn downloads
Bergmans, A.J.L. | 1998
Downloads: 8
lemma
Bergmans, A.J.L. | 1998
Downloads: 11
lemma
Eun, E. | Hadley, C.N. | Perlow, L.A. | 2017
Downloads: 60
onderzoek
Bremekamp, R. | Kaats, E. | Krol, B. | 2017
Downloads: 37
verdieping
Aversa, P. | Haefliger, S. | Reza, D.G. | 2017
Downloads: 22
onderzoek
Laatst geselecteerde artikelen
Kenis, P.N. | Oerlemans, L.A.G. | 2007
Downloads: 590
analyse
Aken, T.G.C. van | 1994
Downloads: 726
diagnose-instrument, pers...
Klaveren, Ph. van | Maas, E. | Oskam, I. | Schippers, O. | Thijs, R. | 2007
Downloads: 2.301
matrix
Boonstra, J.J. | 2011
Downloads: 2.139
analyse
Lee, H.J. van der | 1999
Downloads: 603
lemma