In deze uitgave

Tim Clark beschrijft ‘businessmodellen voor teams’
Teams zijn de kurk waarop iedere organisatie drijft. En dus moeten die teams niet alleen werken volgens het businessmodel van hun organisatie, ze moeten ook samen een businessmodel voor hun eigen team tekenen. Hoe en waarom je dat doet, beschrijft Tim Clark in zijn nieuwe boek Business Modellen voor Teams.

Het is een bekend probleem: bedrijven blijven vaak vasthouden aan een strategie die ooit succesvol was maar inmiddels aan het mislukken is. Hoe komt dat? En hoe kun je je beschermen tegen deze dwaling, die tot de ondergang van menig bedrijf heeft geleid?

In de afgelopen decennia publiceerden vele onderzoekers – van businessschools, uit het bedrijfsleven en consultants – hun bevindingen over innovatie in het gezaghebbende MIT Sloan Management Review. Redacteuren van het tijdschrift doken in de archieven en destilleerden twaalf cruciale innovatie-inzichten.

Lomp gedrag en intimidatie zijn schering en inslag op de werkplek. Wijze leiders zoeken uit hoe ze hun teams en hun organisatie gezond kunnen maken op dit gebied. En daarbij beginnen ze met zichzelf eens diep in de ogen te kijken.

De slaagkansen van organisatieverandering zijn nog steeds belabberd laag, ondanks dat wetenschappers en consultants ons inzicht in hoe organisatieverandering in zijn werk gaat sterk hebben vergroot. Onderzoek laat steeds weer zien dat ongeveer driekwart van de veranderinspanningen flopt − ze leveren ofwel niet de verwachte voordelen op of ze lopen volledig spaak.

Negen sleutels om anders te sturen
Hoe stimuleer je de verantwoordelijkheidszin en het oplossend vermogen van medewerkers? Wouter Hart gaf daar vijf jaar geleden in zijn bestseller Verdraaide organisaties al een antwoord op. In zijn nieuwe boek Anders vasthouden zet hij hierin een volgende stap: Hart beschrijft negen ‘sleutels’ die helpen bij het sturen vanuit de bedoeling en het vergroten van eigenaarschap. ‘Als manager moet je niet de oplossing van medewerkers overnemen, maar ze ook niet helemaal loslaten.’

Hoe kunnen executives de inherente complexiteit van strategie vertalen in richtsnoeren die eenvoudig en flexibel genoeg zijn om uit te voeren? Probeer niet om de strategie terug te brengen tot een kernachtig statement. Het is beter om drie tot vijf strategische prioriteiten te ontwikkelen waar iedereen zich achter schaart.

Recent onderzoek naar megaprojecten – gedefinieerd als projecten die meer dan een miljard dollar kosten – levert belangrijke inzichten en lessen op. Deze zijn vervat in vijf eenvoudige regels voor innovatie, die executives ook kunnen toepassen om minder ‘mega’-grootschalige projecten effectiever te managen.

Veel wordt gedaan wat niet de bedoeling is en tegelijkertijd wordt zo veel wat wél de bedoeling is niet gedaan. Om te doen wat de bedoeling is, is ruimte nodig. Heb je die, dan nog kun je je bezighouden met onzin. Verspilling alom dus! Hoe je ruimte schept – als individu, team en organisatie – en die goed kunt benutten, daarover vertelt Frank Weijers in Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is.

Een boek dat evenzeer gaat over het realiseren van organisatiepotentieel als van menselijk potentieel. Een boek dat een nieuw model beschrijft voor de manier waarop het een kan bijdragen aan het ander. Dat is Een cultuur voor iedereen - Hoe creëer je een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie van professor Robert Kegan, consultant, ontwikkelingspsycholoog te Harvard, en Lisa Lahey, Harvard-docent en oprichter van Minds at Work.

Tijdens lezingen voor het bedrijfsleven vraagt Jacques Pijl regelmatig hoe goed men zichzelf vindt in strategie-executie. Dan blijkt dat niemand zichzelf beter vindt in executie dan in strategische analyse en koersbepaling. Daar wringt dus pijnlijk de schoen. Hoe je snelheid, slagkracht en wendbaarheid kunt krijgen bij executie legt hij uit in Strategie = Executie: Sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren in een nieuwe tijd.

Top 10 Management Executive
Hoek, M. (geïnterviewde) ... | 2013
Downloads: 2.223
interv...
Birkinshaw, J. | Cohen, J... | 2013
Downloads: 2.646
onderz...
Brockhoff, G.C. | 2013
Downloads: 2.890
analys...
Kesner, I. | Mooney, Chr.... | 2013
Downloads: 2.002
analys...
Bever, D. van | Christens... | 2013
Downloads: 2.717
onderz...
Brynjolfsson, E. | Hu, Y.... | 2013
Downloads: 2.123
analys...
Silfhout, L. van | 2013
Downloads: 2.206
case
Offerman, L. | Rosh, L. | 2013
Downloads: 2.120
onderz...
Lemaire, B. | 2013
Downloads: 2.026
analys...
Barneveld, P.D. (recensen... | 2013
Downloads: 4.214
boeksa...
Mijn downloads
Barneveld, P.J. (recensent) | Kegan, R. | Lahey, L.L. | 2017
Downloads: 9
boeksamenvatting
Groothengel, P. (journalist) | Hart, W. | 2017
Downloads: 8
interview
Anand, N. | Barsoux, J.-L. | 2017
Downloads: 19
onderzoek
Davies, A. | Dodgson, M. | Gann, D. | MacAulay, S. | 2017
Downloads: 17
onderzoek
Sivanathan, N. | Vermeulen, F. | 2017
Downloads: 16
analyse
Laatst geselecteerde artikelen
Liere, A. van | 2009
Downloads: 293
analyse
Redactie Management & Organisatie | 1997
Downloads: 3.604
checklist
Oosterhaven, J.A. | 1998
Downloads: 934
model
Kieft RA, drs. R.M. | 2018
Downloads: 9
Risk en compliance
Bøtter, Jacob | Groothengel, P. | Kolind, Lars | 2014
Downloads: 1.614
interview