In deze uitgave

Sportbedrijf Venlo wordt verzelfstandigd. Om dat proces te begeleiden werd Mark Nijssen vanuit Rijnconsult als adviseur ingevlogen. Een mooie gelegenheid om zijn ‘Organisatie Ontwerp Atelier’ als pilot te testen. In 2015 komt er bij Vakmedianet een boek uit over zijn aanpak. ‘De harkjes van het organigram tekenen we pas op de laatste dag. Het proces is minstens zo belangrijk als de uitkomst.’

Verandermanagement is niet meer weg te denken uit onze organisaties. Grote nieuwe (arbeids)markten doemen op en nieuwe technologieën hebben bestaande businessmodellen op het hakblok gelegd. Ook financiering is onzekerder dan ooit. Organisaties zijn zich heus wel bewust van de noodzaak voor organisatieverandering en van de belangrijke rol die cultuur daarin speelt. Ook zijn ze op de hoogte van de ‘best practices’ van organisatieverandering. Maar toch gaat het nog maar in de helft van de gevallen goed. Met deze tien principes kunnen organisaties wél duurzame verandering tot stand brengen.

Een zichzelf respecterende executive heeft tegenwoordig wel een coach en durft dat ook nog hardop te zeggen. Dat was zo’n 10 jaar geleden wel anders, toen werd het gezien als een zwaktebod om hulp te vragen aan een buitenstaander voor je eigen ontwikkeling. Die situatie is wezenlijk veranderd. Coaching wordt steeds vaker ingezet bij managers en steeds vaker ook voor medewerkers, door professionele coaches die niet per se een toonaangevende leiderschapsrol hebben vervuld. Door de vele soorten coaching en het grote aanbod is het lastig door de bomen het bos te zien. Wat moet je doen om coaching succesvol te laten zijn? Waar moet een goede coach aan voldoen? Hoe ziet een coachingstraject eruit en hoe omzeil je valkuilen?

In een hoog competitieve omgeving is strategische wendbaarheid van levensbelang. Een organisatie moet snel en flexibel kunnen reageren op de constante veranderingen om zich heen. Maar ‘strategische wendbaarheid’ lijkt een contradictio in terminis te bevatten. ‘Strategisch’ houdt in dat je stabiel bent, een langetermijnvisie hebt en daaraan vasthoudt en dat je routines vastlegt. ‘Wendbaarheid’ vereist veelal het tegenovergestelde. Hoe kunnen leiders deze tegenstelling effectief managen?

Levert je volgende grote IT-project op tijd wat werd beloofd? Misschien – maar misschien ook niet. Behoed jezelf voor onaangename verrassingen op het laatste moment: weet wat er mis kan gaan bij de projectrapportage, en waarom.

De sleutel tot succes is wie wanneer welke beslissingen neemt, en waarom.

Veel managers worden vroeg of laat gevraagd zitting te nemen in de stuurgroep van een project. In tegenstelling tot wat velen denken is dat geen vrijblijvende bezigheid. De stuurgroep is essentieel voor een project en daarmee de rolvervulling door de leden ervan. In dit artikel laten we zien wat die verantwoordelijkheden zijn. We geven ook het belang aan van een goede rolvervulling voor het welslagen van een project. De manager is daarin, anders dan wel gedacht wordt, van cruciaal belang.

De essentie van de Vanguard Methode is een organisatie als systeem bekijken vanuit het perspectief van de klant. De methode is vanaf 1980 in Engeland ontwikkeld en wordt inmiddels in tien landen toegepast. In Nederland startte in 2008 de eerste interventie. Dit artikel bespreekt deze methode en haar grondslagen.

Oké: we weten dat socials ons helpen om beter samen te werken. Dat ze bedrijven innovatiever en productiever maken. En dat het pas echt goed werkt als een kritieke massa mensen aanhaakt. Hamvraag: hoe begin je?

Strategievergaderingen verlopen vaak op een routinematige en tijdrovende manier. Gelukkig zijn er ook ‘strategische conversaties’. Die helpen executives pas echt verder als het gaat om antwoorden vinden op indringende uitdagingen.

Geef mensen meer autonomie, waardoor ze elkaar efficiënter en effectiever laten werken. En dwing samenwerking af omdat betrokkenen weten dat dat de beste keus is. Dat is het recept op basis van de speltheorie voor het ontwerpen van moderne organisaties in ‘Six simple rules - how to manage complexity without getting complicated’ van Yves Morieux en Peter Tollman.

Vier ziektebeelden die een executive kunnen hinderen en die misère brengen op de werkplek – en wat je eraan kunt doen.

Top 10 Management Executive
Hoek, M. (geïnterviewde) ... | 2013
Downloads: 356
interv...
Birkinshaw, J. | Cohen, J... | 2013
Downloads: 493
onderz...
Brockhoff, G.C. | 2013
Downloads: 452
analys...
Kesner, I. | Mooney, Chr.... | 2013
Downloads: 323
analys...
Bever, D. van | Christens... | 2013
Downloads: 573
onderz...
Brynjolfsson, E. | Hu, Y.... | 2013
Downloads: 399
analys...
Silfhout, L. van | 2013
Downloads: 485
case
Offerman, L. | Rosh, L. | 2013
Downloads: 347
onderz...
Lemaire, B. | 2013
Downloads: 245
analys...
Barneveld, P.D. (recensen... | 2013
Downloads: 799
boeksa...
Mijn downloads
Berg, C. van den | Hemels, H. | 2003
Downloads: 16
analyse
Bergmans, A.J.L. | 1998
Downloads: 4
lemma
Redactie Management & Organisatie | 2008
Downloads: 6
lessen
Fontaine, M.H. | Malloy, R.L. | Spreier, S.W. | 2006
Downloads: 19
analyse
| 2013
Downloads: 4
Laatst geselecteerde artikelen
Grin, J. | Staveren, A.B. van | 2008
Downloads: 529
analyse
Huigen, M. | 2003
Downloads: 75
richtlijnen
Rippen, K. | 2007
Downloads: 643
verdieping
Weill, P. | Woerner, S.L. | 2013
Downloads: 308
model