onderzoek
Laat je CEO-bubbel barsten
Gregersen, H.
Management Executive, 2017
Als je CEO bent van een grote organisatie – of zelfs van een kleine – is het je belangrijkste verantwoordelijkheid te herkennen wanneer je organisatie een ingrijpende koerswijziging nodig heeft. Sterker nog, er is geen enkele grote ommezwaai mogelijk zonder dat jij zegt dat het moet. Tegelijkertijd ben je door je machtspositie en onschendbaarheid afgescheiden van informatie – misschien meer dan wie dan ook in de organisatie – die je aannames op de proef zou kunnen stellen en die je helpt om aan de horizon glorende kansen of bedreigingen te ontdekken. Om te doen wat je hoge positie van je vraagt, moet je ironisch genoeg op een of andere manier aan je verheven positie ontsnappen. Hoe kom je aan de informatie waarvan je niet weet dat je haar niet hebt?
Deze auteur publiceerde ook
Anderen downloaden ook deze publicaties
Ittner, C.D. | Larcker, D.F. | 2004
Downloads: 1.230
onderzoek
Bouman RA RM, drs. F.H.C. | Machielsen, drs. H.J. | Vesseur RA, G. | 2008
Downloads: 43
Corporate governance
Commandeur, H.R. | Huijsman, R. | Vries, J. de | 2007
Downloads: 1.103
reflectie
Jacques, L. | Scholten, G.R.M. | 2007
Downloads: 960
reflectie
Lamperjee, N. | 1999
Downloads: 3.472
lemma
Kieft RA, drs. R.M. | 2018
Downloads: 46
Risk en compliance
Vries, drs. J.G.M. de | 2018
Downloads: 48
Financiering en treasury
Vries, drs. J.G.M. de | 2017
Downloads: 27
Accounting en verslaggevi...
Donker, B. | Langhout, D. | Niënhaus, L. | Rozendal, G. | Ven, dr. M. van der | 2017
Downloads: 32
Financiering en treasury
Bloom, N. | Reenen, J. van | Sadun, R. | 2017
Downloads: 69
onderzoek