analyse
Lean-leiderschap is meesterschap
Hendriks, I. | Willemse, A.
Management Executive, 2017
‘Leren werken zonder verspillingen.’ Lean is een denk- en werkwijze gericht op het continue verbeteren van bedrijfsprocessen. De implementatie van Lean verloopt echter niet altijd even soepel. Sommige teams ondervinden problemen tijdens het zetten van de volgende stap of hebben moeite Lean volledig te implementeren in de dagelijkse operationele activiteiten. Deze stagnatie kan ervoor zorgen dat zij het Lean-proces weer stoppen. Tussen de teams die het Leanproces wel hebben afgerond, zie je vaak grote verschillen in resultaten. Een van de belangrijkste oorzaken van dit verschil is het ontbreken van Lean-leiderschap. Om Lean duurzaam te borgen binnen de organisatie, is het essentieel dat managers échte Lean-leiders zijn.
Deze auteur publiceerde ook
Crevels, M. | Hendriks, I. | Heuvel, S. van den | 2017
Downloads: 289
analyse
Anderen downloaden ook deze publicaties
Waal, A.A. de | 2002
Downloads: 1.235
voorwoord special
Stramrood, J. | 2002
Downloads: 965
onderzoek
Triest, S.P. van | 1999
Downloads: 571
analyse
Bertrand, J.W.M. | Harten, A. van | 2001
Downloads: 517
voorwoord special
Brombacher, A.C. | Graef, M. de | Lu, Y. | Minderhoud, S. | Ouden, E. den | 2001
Downloads: 507
onderzoek
Dekker, R. | Noortwijk, J.M. van | 2001
Downloads: 471
model
Visser, M. | 1999
Downloads: 881
analyse
Cashman, Th. | Clampitt, Ph.G. | DeKoch, R.J. | 2001
Downloads: 407
analyse, model
Luijk, H. van | 2004
Downloads: 1.038
analyse
Hampden-Turner, C. | Trompenaars, A. | 2000
Downloads: 958
analyse