onderzoek
Inzet van management-controlinstrumenten. Grip op de dynamiek van een Lean-implementatie
Loenen, V.G.M.W. van
Management & Organisatie, 2017
Wanneer Lean-implementaties stroef verlopen, kan sturing met management-controlinstrumenten als redmiddel gelden. In dit artikel wordt door middel van een enkelvoudige casestudy een Lean-implementatieproces bij een grote publieke organisatie op de voet gevolgd. Op welke wijze hebben MC-instrumenten invloed op deze Lean-implementatie? De auteur betoogt dat de ingezette MC-instrumenten niet altijd gunstig uitwerken op de Lean-implementatie. Ze leiden zelfs tot dalende motivatie op de werkvloer, gedragsmanipulatie en het voorschotelen van een ‘parallelle’ werkelijkheid aan het management.
Deze auteur publiceerde ook
Loenen, V.G.M.W. van | Schouteten, R.L.J. | 2016
Downloads: 510
onderzoek
Anderen downloaden ook deze publicaties
Kloosterboer, P.P. | 2005
Downloads: 619
analyse
Waal, A.A. de | 2002
Downloads: 1.235
voorwoord special
Stramrood, J. | 2002
Downloads: 965
onderzoek
Ittner, C.D. | Larcker, D.F. | 2004
Downloads: 1.076
onderzoek
Dussauge, P. | Garrette, B. | Mitchell, W. | 2001
Downloads: 446
analyse, matrix
Bertrand, J.W.M. | Harten, A. van | 2001
Downloads: 517
voorwoord special
Koene, B. | 2001
Downloads: 1.187
recensie
Visser, M. | 1999
Downloads: 881
analyse