analyse, richtlijnen
Resultaatgericht beoordelen en belonen (1): wat is het en hoe werkt het?
Aggelen, E. van
Management Tools, 2002
Waar vroeger beoordelingen impliciet bleven en beloningen gebaseerd werden op functie en anciënniteit is nu helderheid op basis van resultaten en competenties vereist. Dit lijkt eenvoudiger dan het in de praktijk is. Invoering ervan zal in overeenstemming met de bestaande structuur, processen en waarden moeten gebeuren. Bovendien spelen de vakbonden en de OR-verbanden in Nederland een behoorlijk deuntje mee. In dit eerste deel van twee artikelen een impressie en een aantal adviezen.
Anderen downloaden ook deze publicaties
B. Laarman et al | 2017
Downloads: 94
Crisismanagement, Meten e...
Leih, S. | Peteraf, M. | Teece, D. | 2017
Downloads: 406
analyse
Gelderman, C.J. | 1998
Downloads: 1.673
beleidsinstrument, diagno...
Noordam, P. | Zalm, M. van der | 2004
Downloads: 1.556
richtlijnen
Ruijters, M.C.P. | 2016
Downloads: 1.280
onderzoek
Noordam, P. | Zalm, M. van der | 2004
Downloads: 4.978
verdieping
Jalink, A. | Solingen, R. van | 2017
Downloads: 97
Management control
Koevermans, drs. S. | Niederer RC, drs. J.M.C. | 2007
Downloads: 167
Management accounting &am...
Hoeksema, drs. M.L. | 2015
Downloads: 49
controlling
Spoor RA, L.L. | 2013
Downloads: 93
Management accounting &am...