Te ver doorgevoerde schaalvergroting maakt organisaties alleen maar complexer. Daardoor vermindert de kwaliteit en wordt de afstand tot de klant steeds groter. Hoogleraar Roos Vonk is ervan overtuigd dat kleinere, zelfsturende teams met medewerkers die zich betrokken voelen het tij kunnen keren.
Waarom zijn microblogs als Twitter toch zo ongekend populair? Wat kunnen bedrijven ermee in de verschillende fasen van hun marketingproces? En op welke dingen moet je letten als je de mogelijkheden van Twitter optimaal wilt benutten?
Een grote investering. Een overname. Een ingrijpende aanpassing van de prijsstelling. In strategische beslissingen kunnen gevaarlijke biases kruipen. Hoe voorkom je dat?
Vanwege de extreme hoogwaterstanden in de jaren negentig van de vorige eeuw moest Nijmegen een tweede Waalbrug aanleggen. De bouw is in volle gang. In vijf artikelen wordt het bouwproces gevolgd. Om te beginnen: de aanleiding, de projectvisie en het concreet maken van de vraagstelling.
Snel beschikbare informatie is een must voor veel bedrijfsprocessen. Dat betekent niet dat er maar ongelimiteerd ruwe gegevens moeten worden rondgepompt. Uit gesprekken met CEO's en bestuurders van grote ondernemingen blijkt dat het vooral aankomt op het juiste moment van aanleveren.
Nu duurzame technologie steeds meer voet aan de grond krijgt, groeit ook het aantal vragen bij ondernemers die zich willen aansluiten bij de groene golf. Waar liggen de beste kansen? Met welke obstakels moeten we rekening houden? Hoe zal de markt zich ontwikkelen?
Narcisme is een essentiële voorwaarde voor effectief leiderschap. Maar teveel eigenliefde bij de CEO leidt tot een overmatige zucht naar macht en erkenning, en dat schaadt op den duur de organisatie. Grote ondernemingen zouden daarom in de corporate governance code een narcismemeting moeten opnemen.
Elk jaar publiceert Booz & Company een overzicht van de internationale transfermarkt voor CEO's. In dat van het afgelopen jaar worden vier typen onderscheiden. Daarbij blijkt dat de betrokken manager die zich intensief met de praktijk bemoeit meestal het snelst weer kan omzien naar een andere post.
Steeds meer productgerichte bedrijven zitten gevangen in de ‘commodity-val'. Om hieraan te ontsnappen moeten bedrijven hun benadering van groei en innovatie veranderen. Zowel producten- als dienstenbedrijven zouden hun business moeten bekijken vanuit een dienstenperspectief. Vier basisconcepten bieden samen het raamwerk voor de weg naar open diensteninnovatie.
Pas op je tellen als concurrenten jouw producten of diensten gratis gaan aanbieden. Gevestigde marktpartijen reageren dan bijna altijd verkeerd, blijkt uit onderzoek. Ze doen ofwel niets, of ze komen te vroeg of te laat in actie.
Het Amerikaanse managementmodel was leidend voor Deng Xiaoping toen hij China in 1988 openstelde met geleidelijke modernisering. 30 jaar duurde het Amerikaanse experiment, maar nu broeit er iets, een nieuwe typisch Chinese manier van managen. Ontstaan vanuit een geschiedenis van duizenden jaren. Dit onderwerp bespreekt Charles- Edouard Bouée in ‘China's management revolution - spirit, land, energy'.
Aan het begin van deze eeuw verscheen Handboek Corporate Governance voor het eerst. Ingrijpende ontwikkelingen in het afgelopen decennium zijn de aanleiding geweest om dit boek volledig te herzien. Het kapitalisme is van gedaante veranderd met veel gevolgen voor corporate governance.
Iedereen kan creatiever worden, met relatief eenvoudige technieken. Het is vooral zaak om de vaste inzichten en percepties van mensen te doorbreken. Praktische inzichten uit de neurowetenschap kunnen daarbij helpen.
