verdieping
Condities voor vertrouwen in het samenwerkingsproces
Bremekamp, R. | Kaats, E. | Krol, B.
Management Executive, 2017
Samenwerkingsprocessen nemen soms bijzondere wendingen. De opstelling van partners lijkt grillig en onvoorspelbaar en op cruciale momenten komt besluitvorming plotseling en soms met onverwachte uitkomst. Rommelige samenwerkingsprocessen leiden tot veel onzekerheid bij potentiële samenwerkingspartners. Dit leidt ertoe dat partijen minder bereid zijn te investeren in de samenwerking en open te staan voor elkaars belangen. Een weloverwogen procesontwerp gericht op mede-eigenaarschap zorgt ervoor dat de juiste partijen, op het goede moment en middels een passende besluitvorming tot overeenstemming komen.

Kaats, E. | Linck, R. | Willems, N. | 2018





Downloads: 11
Organisatie
Caluwé, M. de | Kaats, E. | 2016





Downloads: 793
analyse
Caluwé, M. de | Kaats, E. | 2016





Downloads: 758
verdieping
Kaats, E. | Opheij, W. | Wendel de Joode, R. van | Willems, N. | 2015





Downloads: 1.085
analyse
Kaats, E. | Opheij, W. | Wendel de Joode, R. van | Willems, N. | 2015





Downloads: 1.254
verdieping
Kaats, E. | Klaveren, Ph. van | Opheij, W. | 2006





Downloads: 1.001
boeksamenvatting
Kaats, E. | Wendel de Joode, R. van | 2015





Downloads: 554
analyse
Kaats, E. | Wendel de Joode, R. van | 2015





Downloads: 735
verdieping
Bremekamp, R. | Kaats, E. | Krol, B. | 2017





Downloads: 397
analyse
