verdieping
Condities voor vertrouwen in het samenwerkingsproces
Bremekamp, R. | Kaats, E. | Krol, B.
Management Executive, 2017
Samenwerkingsprocessen nemen soms bijzondere wendingen. De opstelling van partners lijkt grillig en onvoorspelbaar en op cruciale momenten komt besluitvorming plotseling en soms met onverwachte uitkomst. Rommelige samenwerkingsprocessen leiden tot veel onzekerheid bij potentiële samenwerkingspartners. Dit leidt ertoe dat partijen minder bereid zijn te investeren in de samenwerking en open te staan voor elkaars belangen. Een weloverwogen procesontwerp gericht op mede-eigenaarschap zorgt ervoor dat de juiste partijen, op het goede moment en middels een passende besluitvorming tot overeenstemming komen.
Kaats, E. | Linck, R. | Willems, N. | 2018
Downloads: 17
Organisatie
Caluwé, M. de | Kaats, E. | 2016
Downloads: 1.099
analyse
Caluwé, M. de | Kaats, E. | 2016
Downloads: 1.054
verdieping
Kaats, E. | Opheij, W. | Wendel de Joode, R. van | Willems, N. | 2015
Downloads: 1.370
analyse
Kaats, E. | Opheij, W. | Wendel de Joode, R. van | Willems, N. | 2015
Downloads: 1.426
verdieping
Kaats, E. | Klaveren, Ph. van | Opheij, W. | 2006
Downloads: 1.138
boeksamenvatting
Kaats, E. | Wendel de Joode, R. van | 2015
Downloads: 686
analyse
Kaats, E. | Wendel de Joode, R. van | 2015
Downloads: 871
verdieping
Bremekamp, R. | Kaats, E. | Krol, B. | 2017
Downloads: 656
analyse

