onderzoek
Inzet van management-controlinstrumenten. Grip op de dynamiek van een Lean-implementatie
Loenen, V.G.M.W. van
Management & Organisatie, 2017
Wanneer Lean-implementaties stroef verlopen, kan sturing met management-controlinstrumenten als redmiddel gelden. In dit artikel wordt door middel van een enkelvoudige casestudy een Lean-implementatieproces bij een grote publieke organisatie op de voet gevolgd. Op welke wijze hebben MC-instrumenten invloed op deze Lean-implementatie? De auteur betoogt dat de ingezette MC-instrumenten niet altijd gunstig uitwerken op de Lean-implementatie. Ze leiden zelfs tot dalende motivatie op de werkvloer, gedragsmanipulatie en het voorschotelen van een ‘parallelle’ werkelijkheid aan het management.
Deze auteur publiceerde ook
Loenen, V.G.M.W. van | Schouteten, R.L.J. | 2016
Downloads: 717
onderzoek
Anderen downloaden ook deze publicaties
Bever, D. van | Christensen, C.M. | Wang, D. | 2013
Downloads: 3.302
onderzoek
Lemaire, B. | 2013
Downloads: 2.672
analyse
Hammer, M. | 2001
Downloads: 2.782
analyse
Riet, S. van de | Rooze, E.J. | 2002
Downloads: 593
model
Goor, A.R. van | 1998
Downloads: 5.655
lemma
Stroeken, J.H.M. | 1999
Downloads: 952
analyse
Bertrand, B. | Caré, J. | 2006
Downloads: 2.303
analyse
Moenaert, R.K. | Robben, H.S.J. | Veen, J.A.A. van der | 2001
Downloads: 1.317
analyse
Goor, A.R. van | 2001
Downloads: 734
model, voorwoord special
Assen, M.F. van | Ploos van Amstel, W. | Vaan, M.J.M. de | 2009
Downloads: 1.270
tool