verdieping
Kort cyclisch verbeteren: een goede gewoonte
Brunenberg, L.E.G. | Morrenhof, M.J.
Management Executive, 2005
Teveel ambitie is funest voor organisatieverandering. De strategie van het inzetten op snelle resultaten om zo enthousiasme te genereren levert geen échte veranderingen voor de lange termijn op. Bij kort cyclisch verbeteren wordt eerst de oorzaak van mismanagement achterhaald. Daarna volgen korte cycli met een heldere visie op wat er te verbeteren valt. Kort cyclisch verbeteren begint meteen met implementeren en is gericht op actie en resultaat. Diagnose, ontwerp en implementatie gebeuren binnen een cyclus van drie maanden.

Brunenberg, L.E.G. | Morrenhof, M.J. | 2005





Downloads: 2.408
analyse

Mens, M.C.M. | Werff, P.D.M. van der | 2019





Downloads: 6
Het Veld
Bosch, F.A.J. van den | Volberda, H.W. | 2005





Downloads: 775
onderzoek
Waal, A.A. de | 2002





Downloads: 1.646
analyse, model
Mogendorff, D.M. | Strikwerda, J. | 2007





Downloads: 5.835
verdieping
Bakker, G.J.C.M. | Westra, R.L.N. | 2020





Downloads: 13
Het Veld
Bakker, G.J.C.M. | Westra, R.L.N. | 2019





Downloads: 17
Het Veld
Conijn, F. | Jong, F. de | Krol, M. | 2018





Downloads: 1
Management control
Damen, P. | Klop, Simon MSC | 2009





Downloads: 1.733
Organisatie en processen