verdieping
Organisatieveranderingen met blijvende toegevoegde waarde: Een casestudie binnen het productcreatieproces
Fisscher, O.A.M. | Punt, P.T.I.J. | Weggeman, M.C.D.P.
Management Executive, 2005
Meer nog dan andere bedrijven hebben technologie-intensieve organisaties (TIO’s) te maken met een toenemende omgevingsdynamiek. De daarvoor noodzakelijk organisatieveranderingen blijken uiteindelijk vaak niet succesvol. Of ze worden niet afgerond, of ze hebben slechts beperkte toegevoegde waarde. Voor écht effectieve veranderingen in technologie-intensieve organisaties is een methode ontwikkeld die in het productcreatieproces ruimte biedt voor zelfmanagement. Collectieve kennis en denkkracht worden door participatie gemobiliseerd.

Davis, O.C. | Hout, J.J.J. van den | Weggeman, M.C.D.P. | 2018





Downloads: 46
Over de Grenzen
Aken, J.E. van | Vorst, J. | Weggeman, M.C.D.P. | 2011





Downloads: 624
onderzoek
Fisscher, O.A.M. | Punt, P.T.I.J. | Weggeman, M.C.D.P. | 2005





Downloads: 961
praktijkcase
Lammers, I.S. | Weggeman, M.C.D.P. | 2006





Downloads: 752
analyse
Fisscher, O.A.M. | Laan, A.T. | Nijhof, A.H.J. | Schreuder, W. | 2001





Downloads: 1.095
reflectie
Weggeman, M.C.D.P. | 2000





Downloads: 820
beschouwing
