verdieping
Leiderschap in zelfsturende organisaties
Haffmans, J.M.
Management Executive, 2007
Veel mensen communiceren over organiseren, beleid en managen alsof ze langs de zijlijn staan. Vanuit een buiten het systeem gedachte positie meten en evalueren, adviseren en herstructureren, plannen en besturen ze ‘de organisatie’. Allemaal in de veronderstelling dat de organisatie zich daar van alles van gaat aantrekken. Ondertussen stoomt de organisatie als een supertanker voort, gestuurd en bekrachtigd door herhalende, zelfregulerende processen die zich ergens binnenin de machinekamer afspelen… Herkent u iets in dit beeld? Áls u iets herkent, dan heeft u zich waarschijnlijk ook wel eens afgevraagd of die objectieve positie buiten het systeem dat organisatie heet – een positie van waaruit die organisatie te besturen is – eigenlijk wel bestaat.

Haffmans, J.M. | 2006





Downloads: 899
analyse

Zielemans, F. | 2003





Downloads: 2.448
praktijkcase
Oomen, A.D. | Veeken, H.J.M. van der | 2001





Downloads: 2.198
praktijkcase
Bovenberg, A.L. | Casteren, A.J. van | Os, B. van | 2020





Downloads: 6
onderzoek
Westerveld, E. | 2002





Downloads: 19
analyse, model
R. Trooster, N. van Weert, | 2017





Downloads:
Meten en Weten, Implement...