analyse
Interactief werken met causale diagrammen: leren omgaan met keuzes en paradoxen in de procesvoering
Vermaak, J.G.
Management & Organisatie, 2006
Causale diagrammen kunnen helpen om effectief om te gaan met complexe vraagstukken. Er is tot de jaren zeventig vooral geschreven over de techniek van dat soort diagrammen. Inmiddels is helder dat participatie van betrokkenen bij het maken en toepassen van dit soort diagrammen nodig is om effectief te zijn en krijgt het interactief werken ermee ook aandacht. Je leert namelijk minder van het lezen dan van het maken van een causaal diagram. En ook toepassing van verworven inzichten of versnelling van besluitvorming verlangen interactief werken met diagrammen. Dat impliceert dat veranderaars niet alleen diagrammen moeten kunnen maken, maar ook de participatie van betrokkenen daaromheen moeten ontwerpen en faciliteren. Dat kan op heel verschillende manieren. Dit artikel kan bijdragen aan een breder gebruik van causale diagrammen waardoor systeemdenken naast een populair idee vooral een ambacht wordt in organisaties.
Deze auteur publiceerde ook
Vermaak, J.G. | 2000
Downloads: 3.279
beschouwing
Vermaak, J.G. | 2008
Downloads: 1.129
analyse
Vermaak, J.G. | 2008
Downloads: 1.273
verdieping
Vermaak, J.G. | 2008
Downloads: 4.009
analyse
Vermaak, J.G. | 2008
Downloads: 2.114
verdieping
Caluwé, L.I.A. de | Que, T.H. | Vermaak, J.G. | 2004
Downloads: 1.276
reactie
Caluwé, L.I.A. de | Que, T.H. | Vermaak, J.G. | 2001
Downloads: 1.342
analyse
Anderen downloaden ook deze publicaties