interview
Lean Six Sigma 3.0
Breda Vriesman, J. van | Zanten, M. van (journaliste)
Management Executive, 2010
De meeste Lean Six Sigma-trajecten zijn verkapte reorganisaties. Pas wanneer het kwaliteitssysteem voortkomt uit de visie en strategie van de onderneming en onderdeel wordt van de cultuur, ontstaat duurzame verbetering, aldus Jeroen van Breda Vriesman, lid van de Executive Board van Eureko/Achmea. ‘Anders is lean management net elastiek. Als je eraan trekt, kun je het uitrekken in de gewenste richting, maar als je het loslaat, schiet het vaak meteen weer terug.’
Deze auteur publiceerde ook
Zanten, M. van (journaliste) | 2010
Downloads: 2.726
interview
Zanten, M. van (journaliste) | 2007
Downloads: 3.195
interview
As, Arie van (geïnterviewde) | Zanten, M. van (journaliste) |
Downloads: 1.685
interview
Hart, W. | Zanten, M. van (journaliste) | 2015
Downloads: 1.741
interview
Zanten, M. van (journaliste) | 2008
Downloads: 1.292
interview
Zanten, M. van (journaliste) | 2010
Downloads: 1.433
interview
Zanten, M. van (journaliste) | 2008
Downloads: 1.411
interview
Zanten, M. van (journaliste) | 2012
Downloads: 1.450
verslag
Anderen downloaden ook deze publicaties
Hoek, M. (geïnterviewde) | Zanten, M. van (journaliste) | 2013
Downloads: 2.785
interview
Bovenberg, A.L. | Casteren, A.J. van | Os, B. van | 2020
Downloads: 7
onderzoek
Bower, J. | Paine, L. | 2017
Downloads: 444
analyse
Graaf, F.J. de | 2014
Downloads: 1.131
analyse
Jeurissen, R.J.M. | Jonge, T.F. de | 2018
Downloads: 33
onderzoek
Groothengel, P. | 2018
Downloads:
Strategie