analyse
Fusies en overnames: de nieuwe spelregels
Alton, R. | Christensen, C.M. | Rising, C. | Waldeck, A.
Management Executive, 2011
Het merendeel van de fusies en overnames mislukt. Dat komt doordat de meeste executives niet systematisch kunnen analyseren wat ze kopen en wat het voor ze kan doen. Ze acquireren de verkeerde bedrijven om de verkeerde redenen. Ze integreren verkeerd. Ze betalen te veel. Of ze willen niet genoeg betalen. Het kan ook anders.
Deze auteur publiceerde ook
Christensen, C.M. | McDonald, R. | Raynor, M. | 2016
Downloads: 1.068
analyse
Christensen, C.M. | Marx, M. | Stevenson, H.H. | 2007
Downloads: 883
analyse
Christensen, C.M. | Dillon, K. | Duncan, D.S. | Hall, T. | 2016
Downloads: 546
analyse
Anthony, S. | Christensen, C.M. | Roth, E.A. | 2004
Downloads: 795
boeksamenvatting
Christensen, C.M. | Wessel, M. | 2013
Downloads: 911
analyse
Christensen, C.M. | Johnson, M.W. | Rigby, D. | 2002
Downloads: 1.512
analyse
Christensen, C.M. | Dyer, J.H. | Gregersen, H.B. | 2010
Downloads: 1.226
onderzoek
Bever, D. van | Christensen, C.M. | 2014
Downloads: 579
analyse
Anthony, S. | Berstell, G. | Christensen, C.M. | Nitterhouse, D. | 2007
Downloads: 954
analyse
Christensen, C.M. | Johnson, M.W. | Kagermann, H. | 2009
Downloads: 1.178
model
Anderen downloaden ook deze publicaties